成功的科技初创企业有哪些特征？在世界经济论坛与第一财经·中国经济论坛共同举办的“2026新领军者年会（夏季达沃斯）科技先锋对话会”上，黑湖科技创始人兼首席执行官周宇翔表示：技术发展存在明确周期。科技初创企业虽然拥有前沿的技术，但其成功发展的有效路径是：从边缘服务开始，最后再逐步到服务于主流。
世界经济论坛全球创新者社区负责人Verena Kuhn表示：成功的创新企业所具备的能力包括必须既要深度理解技术也要深谙现实场景需求，同时沟通表达也非常重要。她认为成功的创新者具备三大共性特征，一是把领先的技术融入现有工作流程而非彻底替换，降低落地难度；二是构建智能数据飞轮，持续优化产品；三是在企业和政策等层面注重管理变革。此外，所有企业都会面临人才不对称的共性挑战，技术人才与运营人才相互割裂，可通过提升员工技能弥补这一差距。
（以下为发言视频内容）
周宇翔
黑湖科技创始人兼首席执行官
我觉得整个技术它分周期的，它一定有理论突破阶，到基础设施搭建阶段，到产业应用阶段。其实黑湖一直的一个创业哲学是我们虽然用最前沿的技术，但是我们不可能撼动以前巨头所占据的传统的地盘，那一定是从非主流群体的边缘需求开始起家，然后再从非主流群体的主流需求最后进入到主流群体。黑湖的一路的商业化，我们一直把自己定义为niche player（独占的细分市场主导者），如何从边缘进入到主流这个过程，这也是创新的一个，我觉得某种有效的路径吧。
Verena Kuhn
世界经济论坛全球创新者社区负责人
我认为成功的企业会做好两件事，他们既深度理解技术，同时也深谙现实场景需求。他们真正在解决实际问题，而非只空谈技术。他们会说“我能这样帮你提升业务”，这一点显然至关重要。此外，技术成果必须能让大众理解，因此沟通表达也非常关键。你得向普通人解释清楚一项技术的用途与运行原理。
我在创新者们身上还总结出三个共性特点。首先，他们会融入现有工作流程。嵌入现有流程，而非彻底替换，落地会容易得多。第二，他们通常会构建智能数据飞轮，产品每一次使用都会收集数据，用于模型训练进而持续优化产品，产品会越用越好。第三点就是管理变革，我们提到技术规模化的障碍之一是信任，因此必须重视变革管理，而且变革管理要在多个层面推进。首先是企业层面，要确保员工理解技术、不畏惧技术，让他们真正用起来，让技术发挥实用价值。其次是政策层面，同样需要管理变革，政策制定者很难跟上技术的飞速发展。最后，所有企业都要面对的一个共性挑战是人才不对称问题，懂技术的人与懂运营的人往往不是同一批人，因此弥合这一差距至关重要。另外，我们也在致力于技能提升工作，帮助大型企业为现有员工提升技能，适配未来组织发展需求。
（以上为周宇翔、Verena Kuhn在世界经济论坛与第一财经·中国经济论坛共同举办的“2026新领军者年会（夏季达沃斯）科技先锋对话会”的发言节选。更多精彩内容请关注第一财经·中国经济论坛专题节目）
项目制作人：
傅娆
编导：
许姗姗
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